Резюме «Директор розничной сети» в Нефтеюганске

Планирование, организация и контроль работы отделов продаж и подразделений филиала (Нефтеюганск, Пыть-Ях, Пойковский), курирование работы агентского сектора продаж; Разработка и осуществление мероприятий, направленных на повышение эффективности работы сотрудников отделов продаж; Организация и контроль качества обучения персонала; Контроль и ответственность за выполнение установленных планов продаж в разрезе сотрудников, каналов продаж, линий бизнеса; Развитие отношений с ключевыми клиентами - поиск, комм. предложение, переговоры; Координация и отчетность по динамике продаж филиала. Достижения - наведение порядка, оптимизация всех бизнес-процессов в филиале, внедрение внутренней системы KPI для продавцов; положительная динамика роста в течении всего периода по основным ключевым показателям работы (пролонгация, продажа добровольных видов, рост агентской сети...) на 10-20% по разным видам; Рекрутинг, обучение, адаптация персонала по продажам (собеседования агентов, офисных работников, увольнение малоэффективных менеджеров) - повышение эффективности работы каждого сотрудника через систему обучения, контроля и развития. Личный пример в продажах страховых продуктов. Участие в тендерах, переговорах с потенциальными партнерами - привлечена в как новый клиент одна из ведущих нефтяных компаний региона. Решение разного рода технических, юридических, финансовых вопросов в разрезе филиала и его подразделений - поиск площадей для доп.офисов, переезды, контроль тех.обеспечения, настройки оборудования и т.д.(переезд офиса в Пыть-Яхе в январе 2016, поиск новой площади в Пойковском)

Поиск помещений потенциальных мест для магазинов торговой сети "Светофор" в ХМАО. Переговоры с собственниками помещений Заключение договоров аренды Постановка на учет в государственных органах (налоговая и роспотребнадзор) Лицензирование магазина на алкогольную продукцию. Регистрация договоров аренды и продажи в регистрационной палате Взаимодействие с представителями БТИ по заказу и изготовлению технических и кадастровых паспортов Поиск субарендаторов на излишки помещений в магазинах Ремонт магазина в соответствие с требованиями сети Набор персонала магазина Заказ и расстановка торгового оборудования Взаимодействие с собственниками помещений при дальнейшей эксплуатации Поиск и заключение договор с ЧОП и коммунальными службами Мониторинг рынка коммерческой недвижимости в ХМАО. Мониторинг выручек конкурентов Оценка, презентация и участие в принятии решения по потенциальным объектам Изготовление презентаций потенциального места под магазин Запуск магазина с нуля до пробития 1 чека Достижения: Запуск 5 продуктовых дискаунтеров (1000-1200кв.м) с нуля

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Организация оптовых и розничных продаж ГСМ. Организация и контроль хранения нефтепродуктов. Планирование и участие развития: сети АЗС. Представление интересов организации во взаимоотношениях с юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

- Проведение переговоров с агентствами недвижимости брокерами города Нефтеюганска по заключению соглашений в рамках ипотечного кредитования - Проведение переговоров и заключения генеральных соглашений со страховыми компаниями города Нефтеюганска - Обучение сотрудников АН ипотечным продуктам банка - подбор и отбор сотрудников на должность менеджеров отдела - Составление отчетности по программам ипотечного кредитования - Развитие направления ипотечного кредитования с нуля - Проведение презентаций на предприятиях города по банковским продуктам.

- Управление транспортными потоками сырья/готовой продукции. - Работа с продукцией несоответствующего качества. - Планирование и распределение объемов производства. - Подготовка товарно-транспортных документов. Вид деятельности предприятия: нанесение внутреннего защитного покрытия на НКТ.

Приемка товара. Работа с поставщиками. Выполнение плана продаж. Управление персоналом и магазином в целом.

Полное управление всеми процессами магазина: Продажи Приемка товара Переоценка товара Инвентаризация Ведение отчетности Кассовая дисциплина Заключение и ведение всех договоров с контрагентами Открытие магазина в г. Нефтеюганск, успешная работа на протяжении руководства магазином

Организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара.

- контроль, организация и обеспечение надежной охраны и безопасности охраняемого объекта; - работа с системами видеонаблюдения и контролем доступа; - анализ недостатков и причин в системе безопасности, и разработка мероприятий по их устранению; - обеспечение безопасности, упреждение и предотвращение попыток нанесения физического и материального ущерба собственности, финансам и имуществу организации; - организация и контроль внутриобъектового режима; - обеспечение внутренней безопасности на объекте; - контроль организации работы по соблюдению режима и охраны объекта.